为什么要敢于向高难度工作挑战？

1. 为什么要敢于向高难度工作挑战？

微软在进行招聘时，颇为青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”，并非在招聘时就已是某一岗位的专家，而是一个敢于向高难度工作，向自己挑战的人。


亨利·福特说：“我一直都在寻找那些拥有无限能力，并相信没有什么是做不到的人。”这句话代表了众多老板的心声。今天的社会，是一个高度竞争、充满机会与挑战的社会，受大环境影响，企业的环境也总是处于困难和竞争之中。在这种残酷的环境中，每个公司必须时刻以增长为目标才能生存。要达到这个目标，公司员工必须与公司制定的长期计划保持步调一致，而真正能做到“一致”的，只有不断挑战自己争取进步的员工。那么，对于老板而言，他们所需要的勇敢员工必须具备敢于向高难度的、“不可能完成”的工作挑战的精神。


职场中，很多员工虽然极有才学，具备种种获得老板赏识的能力，但却缺乏挑战自我的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”，对异常困难的工作，不敢主动发起“进攻”，一躲再躲，以为这样就不会做错事受到老板的批评，也不会因为受到老板的表扬而引起他人的嫉妒和不满。实际上，这样的员工在老板眼中是可有可无的，绝不会获得事业发展的机会。“职场勇士”与“职场懦夫”，在老板心目中的地位有天壤之别，根本无法并驾齐驱，相提并论。


西方有句名言：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识会使你的天赋减弱，因为你的懦夫一样的所作所为，不配拥有这样的能力。而机会来临时，只有那些勇敢坚持尝试，时刻准备着的人才能抓住。“幸运就是机会遇到了准备”，准备的前提就是你首先要成为一个勇敢尝试的人。


莫里·威尔斯，曾被人认为最不可能进入美国超级职业棒球队竞赛联合会的棒球明星。然而在1962年，威尔斯打破了联合会伟大前辈的偷垒记录，被授予了联合会最有价值球员的称号。一个似乎是要永远呆在小竞赛联合会中，注定只能在职业生涯中平平庸庸的球员变成了一位超级明星，这是因为他敢于尝试，敢于向“高度”挑战，从而才获得了成功。


很多时候，事业失败的人往往就是因为他们在心里默认一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：成功是不可能的，这个是没有办法做到的。“心理高度”是人无法取得伟大成就的根本原因之一。我要不要跳?能不能跳过这个高度?我能不能成功?能有多大的成功?这一切问题都取决于自我暗示。因此，如果你能毫不畏惧地迎接挑战，告诉自己“我能行!”那么，你也会同那些成功的人一样，为自己的勇敢而自豪。


在1888年的大选中，美国银行家莫尔当选副总统，在他执政期间，声誉卓著。当时《纽约时报》有一位记者偶然得知这位总统曾经是一名小布匹商人，感到十分奇怪：从一个小布匹商人到副总统，为什么会发展得这么快?带着这些疑问，他访问了莫尔。


莫尔说：“我做布匹生意时也很成功。可是，有一天我读了一本书，书中有句话深深打动了我。这句话是这样写的：‘我们在人生的道路上，如果敢于向高难度的工作挑战，便能够突破自己的人生局面。’这句话使我怦然心动，让我不由自主地想起前不久有位朋友邀请我共同接手一家濒临破产的银行的事情。因为金融业秩序混乱，自己又是一个外行人，再加上家人的极力反对，我当时便断然拒绝了朋友的邀请。但是，在读到这一句话后，我的心里有种燃烧的感觉，犹豫了一下，便决定给朋友打一个电话，就这样，我走入了金融业。经过一番学习和了解，我和朋友一起从艰难中开始，渐渐干得有声有色，渡过了经济萧条时期，让银行走上了坦途，并不断壮大。之后，我又向政坛挑战，成为一名副总统，到达了人生辉煌的顶端。”


生命是有限的，想活得积极而有意义，就要勇敢地向高难度的工作挑战，这是对自己生命的提升，也是让人生价值最大化的一个快捷途径。


另外，在向高难度工作挑战时，在职人员也要注意以下几个方面：


1．要有明确的目标


如果没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也是徒劳无功。


2．要有自信心


自信心可以帮助一个人树立一种正确的思维习惯，也只有自信心才能激励一个人在艰难中不断攀登的勇气和精神。


3．不打无准备之仗


如果没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。


4．即使失败了也不要自我放弃


一个优秀的老板，不会只看到你挑战高难度工作后的结果是怎样，他决定是否要器重你，会更看重于你敢于挑战的工作态度和头脑的运用；并且，你所经历的、所得到的，是那些始终胆怯观望的人永远都没有机会知道的——因为他们根本就不敢尝试。

2. 为什么说要敢于挑战高难度的工作？

亨利·福特曾经说过：“我一直都在寻找那些拥有无限能力，并相信没有什么是做不到的人。”微软公司在进行招聘时，也颇为青睐一种“聪明人”。这种“聪明人”，并非在招聘时就已是某一岗位的专家，而是一个敢于向高难度工作，向自己挑战的员工。
今天的社会，是一个高度竞争、充满机会与挑战的社会，受大环境影响，公司的环境也总是处于困难和竞争之中。在这种残酷的环境中，每个公司必须时刻以增长为目标才能生存。要达到这个目标，员工必须与公司制订的长期计划保持步调一致，而真正能做到“一致”的，只有不断挑战自己、争取进步的员工。
所以，对于老板来说，他们所需要的落实员工必须具备敢于向高难度的、“不可能完成”的工作挑战的精神。
日本软银集团的创始者孙正义被誉为“互联网投资皇帝”。其实，全世界没有一个人，包括比尔·盖茨，可以拥有比他更多的互联网资产，他投资的雅虎等互联网资产，占有全世界互联网资产的7％。
这个身高仅仅l 53米的矮个子男人，19岁时就制订了自己50年的人生规划，其中的一条，就是要在40岁前至少赚到10亿美元。如今，他已经40多岁了，而他的这个梦想早已成了现实。那么，让我们看看他是怎样利用智慧赚到他人生第一个100万美元的：
在制订人生50年规划时，孙正义还是个留学美国的穷学生，正为父母无法负担他的学费、生活费而担忧。他有过到快餐店打工的想法，但很快就被自己否定了，因为这与他的梦想差距太大。在左思右想之后，他决定向松下学习，通过创造发明赚钱。于是，他逼迫自己不断想各种点子。在一段时期内，光他设想的各种发明和点子就记录了整整250页。
最后，他选择了其中一种他认为最能产生效益的产品——多国语言翻译机。但是，问题马上就来了：他不是工程师，根本不懂得怎么组装机子。可并没有难倒他。他向很多小型电脑领域的一流教授请教，向他们讲述自己的构想，请求他们的帮助。
很多教授拒绝了他，但最终还是有一位叫摩萨的教授，答应帮助他，他们成立了一个设计小组。这时孙正义又面临着另一个问题：他手上没有钱。怎么办？困难仍旧没有难倒他。他想办法征得了教授们的同意，并与他们签订了合同：等到孙正义将这项技术销售出去后，再给他们研究费用。
在产品研发出来之后，孙正义到日本推销。夏普公司购买了这项专利，并委托他再开发具有法语、西班牙语等7种语言翻译功能的翻译机。于是，这笔生意一共让他赚了整整100万美元。
可见，一个人只要开通“脑力机器”去解决问题，就会出现奇迹。而能创造这种奇迹，关键在于改变发问方式：将否定式的疑问“怎么可能”，变为积极性的提问“怎样才能！”
在企业中，很多员工虽然有才华，具备种种获得老板赏识的能力；但是，他们缺乏挑战自我的勇气，只愿做职场中谨小慎微的“安全专家”。对异常困难的工作，他们不敢主动发起“进攻”，一躲再躲，以为这样就不会做错事，也不会受到老板的批评，更不会因为受到老板的表扬而引起他人的嫉妒和不满。其实，这样的员工在老板眼中是可有可无的，绝不会获得事业发展的机会。“职场勇士”与“职场懦夫”，在老板心目中的地位有天壤之别，根本不可能并驾齐驱，相提并论。
实际上，在我们所生活的这个世界上，没有一成不变的事物，每个人随时随地可能都需要转换生存环境、生存角色、生活方式、生存意识。假如我们总是拘泥于一个位置，安于现状，止步不前，停留在原地，为了曾经取得的一点小小的成绩而沾沾自喜，不思进取；那么，我们就会失去力争上游不断进步的动力，就无法将自己的理想付诸切实的行动。同时，这种原地踏步的人生也是一种倒退的表现，会让自己成为井底之蛙，看不到更广阔的空间，也就得不到更长远的发展，最后终将被企业淘汰。所以，每一名员工都应不断地提升自己，勇于更新自己的思维方式，转换自己的生存状态，调整自己的前进步伐。
有一家公司的老板，在一次培训课上，用一幅图诠释了一个人生寓意。
他首先在黑板上画了一幅图：在一个圆圈中间站着一个人。接着，他在圆圈的里面加上了一辆汽车、一座房子、一些朋友。
老板对员工们说：“这是你的舒服区。这个圆圈里面的东西对你来说至关重要：你的家庭、你的住房、你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在而又安全，远离危险或争端。现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？”
办公室里顿时鸦雀无声，一位积极的员工打破沉默：“会害怕。”
另一位说：“会出错。”
这时，老板微笑着说：“当你犯错误了，其结果是什么呢？”
最初回答问题的那名员工大声答道：“我会从中学到东西。”
老板说：“是的，你会从错误中学到东西。当你离开舒服区以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，因此你进步了。”
老板再次转向黑板，在原来那个圈子之外画了个更大的圆圈，还加上些新的东西，比如更多的朋友、一座更大的房子，等等。
“假如你老是在自己的舒服区里头打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。只有当你跨出舒服区以后，你才能使自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。”老板说道。
实际上，人生就是一个圆圈，在这个圆圈里有固定的属于自己的舒服区。假如不走出这个舒服区，人生的圆圈就只能永远那么大；只有富有进取心，勇敢地跨出自己的舒服区，才能拓展自己的人生，也才在企业中得到长足的发展。
在西方，有这样一句名言：“一个人的思想决定一个人的命运。”不敢向高难度的工作挑战，是对自己潜能的画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识会使你的天赋减弱，因为你的懦夫一样的所作所为，不配拥有这样的能力。
一个人最大的敌人不是别人，而是自己。一个人只有敢于面对生命中的每一次挑战，才能不断地成长起来。对每一名员工而言，假如总是不求上进，只是喜欢做一些简易的、不必费心思花力气的事情，或仅满足于一点既得的成绩，那么，能力与水平便会只停留在一个层面上，永远得不到长远的发展。
其实，在很多时候，不能把工作落实到位往往也是因为“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：落实是不可能的，这个是没有办法做到的。“心理高度”是人无法落实的根本原因之一。我要不要跳？能不能跳过这个高度？我能不能落实？这一切问题都取决于自我暗示。所以，假如你能毫不畏惧地迎接挑战，告诉自己“我能行！”那么，你也会同那些落实者一样，为自己的勇敢而自豪。
在向高难度工作挑战时，员工要注意以下几个方面：
1 满怀信心
自信心可以帮助一个人树立一种正确的思维习惯，也只有自信心才能够激励一个人在艰难中不断攀登的精神和勇气。
2 永不放弃
一个优秀的上司，他决定是否要器重你，不会只看到你挑战高难度工作后的结果是怎样，会更看重于你敢于挑战的工作态度和头脑的运用。此外，你所经历的、所得到的，是那些始终胆怯观望的人永远都没有机会知道的——因为他们根本就不敢尝试。
3 不打无准备之仗
假如没有准备，便仓促上阵，很可能因为缺少支持而失败。
4 要有明确的目标
假如没有明确的目标，仅仅是盲目地采取行动，最终也必将是徒劳无功。

3. 为什么要敢于积极尝试？

在集体生活里，我们经常可以听到同学之间这样的对话：
“××，你怎么不去参加外语朗读比赛啊?”
“我哪能行啊!”……
“××，你也表演一个节目吧!”
“不行，不行，我不会表演!”……
实际上，像这种还没有开始做某件事，就已断定自己不行，是不敢积极尝试的表现。很多时候，自己却并不很优秀，所以不敢面对众人展示自己。但是很多人也的确不知道，没有谁是一开始就很优秀的，没有谁规定谁绝对不可以失败。任何优秀的成绩都是辛勤耕耘的结果，但是辛勤的耕耘也必须要有肥沃的土壤，这块土壤包括给予耕耘者试验的田地。
所以只要是自己精心准备过，就不要害怕失败，而要敢于积极尝试。有的时候即便是从来没有尝试过，如果得到机会和条件，也应该积极尝试。因为人的潜能是需要开发的，不尝试就永远不会知道自己可以开发的空间有多大。一个人只有储备了足够的空间，才能够应付自如。
归结这种不敢积极尝试的行为背后隐藏的深层心理情绪，其实就是我们通常说的自卑。自卑属于性格上的一个缺点，常常是一个人对自己的智力、长相等作偏低的评价，从而导致缺乏自信，总感到自己事事不如人，又没有勇气赶上去，学习、工作都步他人后尘，不敢有所作为。自卑是一种轻视自己的情绪，是压抑自我的一种沉重精神压力，它从自我怀疑和自我压抑开始，以自我消沉和自我埋没而告终。在青春期尤其容易产生这种情绪，殊不知，过于自卑就等于自毁。这种心理使人悲观失望，消极处世，行为畏缩不前，交际圈狭小，十分不利于我们的身心健康。
实际上，自卑是一种虚构，和现实情况相差甚远。多数自认为“不行”的人，实际上并不是真的不行。之所以产生“不行”的错误观念，原因就在于不少人把人与人之间的天赋差别看得很神秘。据我国心理学者对20多万人的调查表明，智力特别高和智力特别低的人各占千分之三，绝大多数人的天赋都是相差无几的。这个人能达到的成绩，另一个人经过努力也同样能达到。现实生活中，人们表现出来的智力和能力有较多层次的差异，并非天赋智力的差别造成，而是由多种原因造成的：主观上的原因如自信心、努力、方法等；客观上的原因如环境、机遇等。因此，任何一个正常人都没有自卑的理由。
当然，自卑感非一日所成，但通过种种努力还是可以摆脱的。有这样一个女孩，她从小失去了父母，相貌平平，平时沉默少语，行为拘谨，畏缩胆怯，有强烈的自卑感。在学校她的学习成绩一般，也没有好朋友，一次班上搞活动，做传话游戏，轮到她时由老师发话。只见老师定了定神，认真而充满深情地对她说：“希望你是我的女儿。”老师的话使她感动万分。后来同学们发现在她身上发生了一系列的变化，性格逐渐开朗了，学习成绩也提高了，好朋友也越来越多了。老师的八个字改变了她，成了她一生的转折点。这件事说明自卑感是完全可以克服的。
克服自卑心理首先要客观地认识自我。“人最难认识的是自己。”自卑的人是因为持有对自己的不正确的认识，即“错误的肯定”。那如何走出“错误肯定”的心理误区呢?就是要将自己的每一条优点都列出来，通过集中注意力于自己的优点，在心理上树立信心。只要做对一件事，就提醒自己记住这一点，甚至为此酬谢自己。人们可以通过改变自己的内心世界来改变他们的外部世界，把视野拓宽或换一个角度来看自己，你会发现一个全新的自我。
其次就是要“避己之短，扬己之长”。“金无足赤，人无完人”，每个人都有长处和短处，都有优缺点。对于那些无法避免的缺点和短处，要尽可能地忘记它，而把自己的精力集中于如何使自己的长处、优势得到充分的发挥。这样，才会不断地自我超越而取得成功，并在成功和超越中会体会自己的价值。
再次是建立一个现实的期望。俗话说：“天生我才必有用。”社会对人才的需要是多层次的，每个人都可以在社会中找到自己的位置。对自己的发展应建立在现实的基础上，不要一味地与人比高低，不要过分敏感他人对你的评价。不要希望所有的人都会给你一个好的评价，重要的是相信自己，立足于本职，着眼于现在，把握住机遇。
最后要“以勤补拙”。数学家华罗庚曾说过：“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。”当你自知在某些方面有缺陷不如他人时，应用双倍的汗水去换取你所需要的一切。如果老是迷信别人，崇拜别人而自轻自贱，那你将一事无成。除了这些自身的努力，还有很重要的一点就是对生活采取开放性的态度，友好地接纳别人，得到别人的帮助。
从根本上消除了不敢积极尝试的归因，人生由此可以获得更加广阔的空间，梦想也因此可以自由翱翔。

4. 为什么做管理的一定要大胆管理敢于要求

只要敢于担当，人生的机遇自会垂青;只要脚踏实地，大胆管理，心中的梦想就能实现。
衡量一名项目管理人员是否敢于担当，最终要看落实，看作风，看严管，看实效。只有务实肯干，大胆管理，做好勤严细实，担当才能结出硕果。否则，就是一句空话，甚至还会步入“喊在嘴上，写在纸上，传达在会议上”的迷局之中。强化担当意识重在实干。
作为基层项目管理人员务必扑下身子，深入工地一线，保持“踏实留印，抓铁有痕”干劲，大胆管理，主动尽责，不推诿，不扯皮，不推责，不怕得罪人。做到问题面前不回避，压力面为不躲闪，困难面前不推托，挑战面前不畏惧，问责面前不留情，以最佳的精神状态和激情，全身心的投入到严细实的管理中去，努力为项目交上一份合格答卷。

5. 为什么要敢于挑战自我？

我们所有的人都有一种改善自身的冲动，一种趋向更多实现自身潜能、趋向自我实现或丰满人性或人的实现（或你喜欢用的任何名称）的冲动。假设真的如此，那么，是什么使我们停顿，什么阻碍了我们呢？
>

人们想尽量坦率和尖锐地强调一个不同于弗洛伊德的观点，即我们害怕我们的至善正如害怕我们的至恶一样，尽管方式有所不同。就我们大多数的情况而言，我们肯定都要比我们的实际表现更杰出。我们都有尚未运用的潜能或尚未充分发展的潜能。我们许多人都在逃避我们体质上提示的天职事业、命运、生命的任务、使命。我们常常逃避责任，那是自然、命运、有时甚至是偶然事件命令（或宁可说是提示）的，正如约那力图徒劳地逃避他的命运一样。


我们害怕仔细设想我们最高的可能性（正如害怕最低的一样）。我们一般怕变成我在最完美的时刻、在最完善的条件下、以最大的勇气所能设想的样子。我们对于在这种高峰时刻在我们自己眼中看到的神一般的可能性感到愉快甚至激动。但我们同时又带着软弱、敬畏和恐惧的心情在这些可能性面前颤抖。


如果你向学生们发问：“你们中有谁希望成为最伟大的小说家，或成为一位参议员、州长，总统？或一位伟大的作曲家？谁想当联合国的秘书长？谁企望当圣人？你们中间谁愿成为一位伟大的领袖？”通常，人人都突然咯咯地笑起来，羞愧而不安，假若再问一句：“假如你不干，那么谁来干？”这自然是真理。我们应该用这种方式推动下一代趋向这些更高的抱负水平。


通常，我们对于特殊人性中和一般人性中这些同样的最高可能性也抱有一种持久的、相当普遍的、甚至必然的冲突感和矛盾心理。当然，我们敬佩并羡慕优秀人物，圣贤，忠诚的、德高的、纯洁的人。但是，任何深入观察过人性底蕴的人难道没有意识到我们对圣洁人物所怀有的混杂情感和往往更倾向敌对的情感吗？或者对非常美的女人和男人，对伟大的创始者，对我们的智力天才，不也同样如此吗？不需要成为心理治疗专家就能看出这一现象——被我们称之为“对抗评价”。只要读点历史就能发现许多这样的事例，甚至我可以说，可能在全部人类史或任何历史的探寻中也找不出一个例外。我们爱慕那些体现了真、善、美、公正、完善、最终取得成功的人。但他们也使我们不安、焦虑、困惑，也许还有点妒忌和羡慕，有点自卑、自惭。他们往往使我们失去自信、自制和自重。


因此，我们得到了第一个暗示：大人物仅仅凭借他们的存在和他们的伟大就足以使我们体味到自己的渺小，不管他们是否有意要造成这样的影响。假如这是一种无意识的作用，而我们并不清楚为什么他们一出现我们就会自惭形秽，那么我们会很容易以主观投射做出反应，我们会认为他们极力想贬低我们，像是特意针对我们的。于是敌意便顺理成章地产生了。因此，我认为自觉的意识能削弱这种敌意。假如你愿意对你自己的对抗评价、对你的畏惧和敌意加强自我意识和自我分析，你将很可能不再对他们怀有恶意。我因而也愿意这样推断、猜测，假如你能学会更纯洁地喜爱他人中的最高价值，这也许会使你也喜爱你自身的这些特性而从此消除畏惧。


鲁道尔夫·奥托曾精辟地概括说明，对崇高事物的敬畏与这一动力紧密相连。把这一点和爱利亚德对神圣化和去圣化的洞察结合起来。我们对于直接面对神或神圣事物引起畏惧的普遍性就能更深刻认识了。在某些宗教中，死亡被视为不可避免的后果。大多数文字前的社会也有一些地点和物体是禁忌的，因为它们太神圣因而太危险。人们也曾从科学和医学中提供过一些去圣化和再圣化的例子，并力图解释这些过程的动力学。归根到底，它们大都来自在崇高和至善面前的敬畏，而且这一敬畏是内在的、有理由的、正确的、合适的，而不是某种疾病或无法“治疗”的绝症。


这些敬畏和畏惧不单单是消极的或使我们逃遁或畏缩的东西，它们也是合乎需要的、愉快的情感，能把我们引到最高的欢乐点、自觉的意识、洞察和“彻底的作用”。这是最好的途径，通向对我们最高能力的接受，通向我们可能已经掩藏起来或避开的不论任何伟大或善良或智慧或天才的因素。


因此，处于极乐时刻的人往往说，“不能再多了”，或“我受不了啦”，或“我简直要死了”。当我们得到这样的说明时，我们甚至会觉得，他们可以死了。令人发狂的幸福不可能长久承受，正如我们的机体太弱不能承受长时间的性高潮一样。


剧烈的情绪必然是极点的和暂时的，它必然逊于非极乐的宁静、较平和的幸福、对至善清晰、深沉认知的内在喜悦。极点的情绪不能长久持续，但存在认知能长久持续。这难道不能帮助我们理解约那情意综吗？它在某种程度上是一种怕被摧毁、怕失去控制、怕垮掉、怕瓦解甚至怕被那种体验杀死的合理畏惧。伟大的情绪最终能在实际上淹没我们。怕沉缅于这样一种体验的情感，一种使我们想起一切能在性感缺失中发现的类似畏惧的畏惧，能通过心理动力学、深蕴心理学以及情绪的心理生理学和心身医学等等文献得到更好的理解。


人们在探索自我实现何以失败时曾遇到过另一方面的心理过程。对成长的逃避也能由对妄想的畏惧发动。自然，这一点曾在较普通的方式中被谈到过。普罗米修斯和浮士德的传奇文学几乎在任何文化中都能发现。例如，希腊人称它是对自大的畏惧。它被称为“有罪的傲慢”，这当然是人的一个永恒的问题。对自己这样说——“是的，我要成为一个伟大的哲学家，我要质疑柏拉图并胜过柏拉图”——的人必然迟早要被他的自以为是和骄矜弄得麻木不仁，特别是在他比较脆弱的时刻，他将对自己说：“谁？我？”并认为那是一种疯狂的想入非非，甚至惧怕那是妄想狂。他把他对自身内在自我及其一切弱点、彷徨和缺陷的认识和他所知的柏拉图的光辉、完美而无瑕疵的形象相比，于是，他自然会觉得自己太放肆、太自大。可他没有认识到，柏拉图在内省时必然也会有与他同样的感觉，但柏拉图终于前进了，越过了他对自己的怀疑。


就某些人来说，这种对自身成长的逃避，只见于低水平的抱负，怕做自己所能做的事，自甘摧残、假装的愚蠢、狡诈的谦卑，实际上是对自以为是、对骄矜、对有罪的傲慢和自大的防御。有些人不能掌握谦逊和自豪之间的优美整合，而这对于创造性的工作是绝对必要的。要发明或创造，你必须拥有“创造的傲慢”，许多研究者曾指出过这一点。但是，假如你只有傲慢而无谦逊，那么你实际上是在妄想。你必须意识到自身的神一般的可能性，而且也要意识到人的存在的限度，你必须能够同时嘲笑你自己和人的一切矫饰。假如你能对毛毛虫想当神仙感到有趣，那么实际上你便有可能继续尝试并满怀自豪而不再担心自己是否妄想，或会不会招致冷嘲热讽。这是一个绝佳的方法。


阿尔都斯·赫胥黎就是一我所说的那种伟大人物，位能够接受自己的天才并加以充分利用的人。他能做到这一点因为他永远对每一件事情的精彩和迷人深感惊奇，能像一个纯真的孩子一样，对事物的奇观惊叹不已，能经常说：“妙极啦！妙极啦！”他能用开阔的视线观察外界，用毫不掩饰的纯真、敬畏和迷恋进行观察，这是一种对自己渺小的承认，一种谦逊的形式，然后安详地前进并对他为自己树立的伟大任务毫不畏惧。


这些终极价值和所有的基本需要一样，都能落入弗洛伊德关于冲动和对冲动的防御所制定的模式。因此，说我们需要真理，爱真理，追求真理，这肯定是有根有据的。不过，也同样容易证明我们也惧怕认识真理。例如，某些真理伴随着一定的责任，可能会引起焦虑。直接地回避对真理的意识是逃避责任和焦虑的有效途径。

6. 为什么说要敢于打破常规？

7. 为什么要敢于抓住机遇？

致富思维：


穷人：机会总是跟我开玩笑，当我有机会的时候，我没有实力抓住，当我有实力的时候，机会又不降临了。


温州人：机遇在于胆识，要充分估计自己的实力，适度超越自己的实力，及时地抓住机遇才能不断地提高自己的实力，迎接更多的机会。


作家叶永烈在《欧洲的温州人》一文中曾经讲到过这样一则故事：


温州盛产螃蟹。有个温州商人运了一船螃蟹到荷兰，这艘船在荷兰舶岸后，荷兰海关不许螃蟹进荷兰。那个温州人很无奈，只得把一船螃蟹倒进了海里。没有想到，这些螃蟹从海里游到了岸上，并在那里落户安居，生儿育女，几年之后，荷兰各地到处都是螃蟹。


有人则风趣地说，其实温州人就是螃蟹。


20世纪80年代初，温州平阳有一位老太太，看到家乡人外出收购兔毛能赚钱，她也走出了家门。她一不识字，二不会说普通话，便在口袋里装了两张纸条，左边口袋里的纸条上写着：“我是温州平阳人，请帮我买车票。”右边口袋里纸条上写着：“我要收购兔毛，每斤多少钱?”凭着这两张纸条，老太太竟走遍了大半个中国，成了万元户。


如何把握住眼前的机会，往往是你一生当中最重要的事情。松下幸之助说过，经营者要有决断的勇气，犹豫会气走财神。温州人就是有一种敢于第一个吃螃蟹的胆识，不管做什么事情，都会大胆出击。


温州商人叶子建刚成立温州远洋眼镜有限公司时，温州的眼镜业正处于起步阶段。1990年，叶子建为了提高生产效率，特意花了6万元从一位商人手中买来一台自动切割镜片的设备。这在当时的温州还属于先进的设备。


设备刚买来，就有一位客户下了一张70万副眼镜的订单，并要求叶子建在两个月内交货。叶子建意识到，这是一笔关系到自己发展的订单，但是当时的“远洋”每天只能生产3000副眼镜，要完成这个订单至少需要半年时间。怎么办呢?


叶子建想了一下，决定吃下这张订单。


订单接下后，他一方面立即联系了三四家温州其他眼镜厂一起帮忙生产。另一方面，他开始招兵买马，扩大生产。


经过两手准备，订单终于如期保质保量地完成了，客商对此非常满意。从此，外销的订单越来越多。


叶子建说，抓住机遇并用好机遇是成功的关键所在，这使他的企业快速从行业中脱颖而出。就在完成订单后的3个月，叶子建的员工数量便增长了4倍，附近许多厂房都成了叶子建的车间。


现在的“远洋”已开始实施品牌战略，“东海”、“海浪”、“欧漫”、“雅派”等品牌，都受到国内外客商及消费者的喜爱，叶子建本人也当选为温州眼镜商会会长、亚洲光学联盟会主席。


美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说：“胆识是经商的第一关键。”缺乏胆识也就选择了与成功擦肩而过，留下的就会是终身的遗憾。


“一天赚不完一世的钱。我希望50年、100年后，还会有人记得我。”作为第二代温州商人，周新如是说。


1998年，大学毕业的周新先在温州当了一年老师，然后，全身的经商细胞使他不得不辞职下海。周新说，跟他一个班的同学，有80％都下了海。


辞职后，周新先在表哥经营的“安信地板”店里做事。后来，表哥让周新到北京做直营店的经理。到了北京，市场负责人告诉周新，经营一家直营店，一年赚十万是没有问题的。谁知，周新却一下子泄气了。他说：“一年才10万，这跟我在老家做生意有什么区别，不做了。”


于是，周新中断了开店计划。表哥认为周新太眼高手低了。“10万还嫌少?像你这个年龄，有多少人一年能赚10万元的。你现在一天生意都没做过，先开个店练练手，等熟悉了业务再做大的不行吗?”周新却说：“三年学徒，三年掌柜，再等三年才能做老板，这种速度，在我爸那辈还行得通，我这辈行不通了。”


最后，表哥同意让他做代理商。但是，周新只能在“安信地板”尚未涉足的地区做。表哥希望周新能够靠自己的能力开拓一个新的市场。


周新对此很满意，毕竟，他能够按自己的思想去做事了。


然后，周新带着一本全国交通地图，找到没有代理“安信地板”的城市，自己就顺着京广线一路南下，寻找一个人口多的城市作为自己创业的起点。


结果，周新看中了武汉，因为武汉常住人口达700多万。


2000年国庆节，安信地板武汉专卖店在武汉顺道街正式开张。周新的与众不同之处在于，他把所有的启动资金都买成了现货存在店里，让顾客能够当天拿到现货。“这就是我最大的卖点，别人定了货要等一个月才提得到，我这儿当天就能提货。因为我那一百万都买了现货存在武汉，不像别人在接到定单还要再到上海或北京总部去调货。”


周新对自己的策略非常满意。


开业当天公司，就成交了一笔生意。但是，购买高档实木地板的人还是太少，大部分购买者都是高端客户，这些客户数量少，但是一次性购买量大。怎样才能提高销量和利润呢?


有一次，一位客户要购买400平方米的木地板，要求到周新的仓库去看看。


当这位客户走进80平方米的仓库时，竟然显示出一脸的失望。他说：“这么有实力的品牌，仓库却这么小，实在是有点不相称呀。”尽管后来这位客户还是购买了地板，但是那天晚上，周新却睡不着了。他一直在想着那位客户所说的话。与同行相比，自己的仓库已经挺大了，而且仓库里还压着他100多万的资金，没想到，在客户眼里，自己的实力还是不够。


“我们的产品质量顾客倒是没意见，但他们嫌我们气势太小了，那我们就做个大的，搞个武汉第一，中国第一，让顾客彻底放心。”不久，周新向股东说明了自己的想法。


“安信在武汉也开了7家专卖店，但利润一直增长乏力，这和单店规模偏小不无关系。与其兵分几路打拼，倒不如合力出击，集中全部优势资源开辟有排场的形象旗舰店。”通过周新的分析，股东们同意了他的要求。2001年4月，投资260万元，营业面积近2000平方米的地板大卖场在汉西开业了。


大卖场开业不久，销量就比以前的专卖店提高了6倍！后来，河南、江西的客户也都到武汉来进货。


不到两年，武汉市场就成为了安信地板在全国重中之重的市场。周新成功了!


在温州人看来，机会是公平的，关键是你有没有胆识抓住机会。如果你能够充分估计自己的实力，适度超越自己的实力，及时抓住机遇，那么，你的实力就会不断得到提高，也会有更多的机会在等你。


温州人语录：


抓住机遇，并用好机遇是成功的关键所在。


——温州远洋眼镜有限公司董事长叶子建

8. 为什么要敢于打破陈规？

尽管比尔·盖茨是我们这个星球上最富有的人之一，但是他也曾经错过了因特网。现在他和微软公司正在加速度地迎头赶上。盖茨现在经常担心微软的未来。他在接受《美国新闻和世界报道》记者采访时说：“我们明天会被人取代吗？不会。从短期来看，微软是一个强大无比的公司。但是两三年之后，我不敢保证任何IT公司都有一个确定的位置，包括英特尔、微软、康柏、戴尔等等现在风光无限的公司，我敢肯定不少明星企业将成为转瞬即逝的流星。”


能够长期存在的企业的成功秘诀在于它们经常重新评估自己的位置，并根据评估结果重新塑造自身。3M公司有一个著名的“15%规定”：公司鼓励所有员工花费15%的时间对他们感兴趣的事情进行创新。正因如此，3M公司自1902年成立以来一直保持着旺盛的生命力。事实上，许多企业往往不愿摧毁过去给其带来无上荣光的商业模式。在这里我们要告诫企业家们：如果你的企业想成为21世纪的3M公司的话，必须做到以下几点：想人所未想，不怕失败，敢于打破定规。


所有这些都表明一个观点，只有打破陈规，善于创新，才是未来企业的唯一选择，同时也是企业拥有者致富的唯一选择。


在1987年，通用食品、宝洁和雀巢三大品牌占据了美国90%的咖啡市场。它们丝毫不担心任何新进入的企业能从它们口中分出一大块市场份额。但是，意外却出现了。


当咖啡市场的三大霸主仍然沉浸在美梦中时，Starbucks公司意识到咖啡消费者的嗜好正在发生变化。在以往相当长的时间里，消费者看重的是价格，但是现在他们却宁愿花费两倍的价钱去品尝一杯美味的咖啡。咖啡消费者的新嗜好就是注重咖啡的品质，Starbucks公司决定由此切入咖啡市场。


面对Starbucks公司的强烈进攻，三大巨头的反应是迟钝的。它们死抱着陈旧的市场竞争信条，继续坚持所谓大降价的“法宝”。到1993年。Starbucks公司已经占领了22%的美国咖啡市场，通用食品、宝洁和雀巢三大霸主不得不咽下这枚苦果。


Starbucks公司发现消费者注重咖啡品质，从而以“高品质”咖啡进入原已饱和的市场，这一创新行为确定了咖啡市场竞争的一个新的完全基调。


创新是建立在对原有概念的怀疑基础上的，历史不止一次地证明，当某些伟大的独立的思想家们怀疑现状的时候，进步也由此产生了。


这些先行者们从不循规蹈矩，他们试图从不同的角度来改变现状。斯蒂夫·乔布斯、乔治·伊斯特曼、伊撒克·辛格分别打破了计算机、照相机和缝纫机不能供家庭使用的“定论”，从而在各自的领域开创了大众消费的历史。福瑞德·史密斯则打破了只能通过邮局才能邮寄东西的“定论”，他最终创建了联邦快递公司。


1980年，几个试图创建全天新闻报道电视频道的努力都失败了。当特德·特纳举起CNN的大旗时，许多人都预言他很快就会破产。美国三大广播电视网的总裁们都认为CNN的成立是一个根本没有任何希望的冒险。但是CNN的即时性新闻报道使得它从三大广播电视网那里抢得了不少的观众，其电视观众从170万一跃上升为8000万！CNN的成功就是打破原有概念的杰作，正如富有传奇色彩的投资大家沃伦·巴菲特所说：“智者总是做在前面，庸人总是跟在后面。”


在当今知识经济的时代，创新是一种“轻松”赢得财富的手段，在最近20年来新诞生的富豪，不少人凭借的“资本”就是创新。