怎样制定工程部管理制度

1. 怎样制定工程部管理制度

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
编辑本段阅读学习应用建议
　　多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 　　不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 　　首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，且不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 　　比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 　　另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 　　以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合。才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。
编辑本段公司管理制度建立方案
1、同行同业，借鉴学习
　　作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结
　　任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成
　　新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路
　　正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、公司管理制度强调针对性和实效性
　　现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。

2. 怎样制定工程部管理制度

高低压配电室管理制度
1
操作人员应严格遵守工作纪律，确保按时上下班，严禁擅自离岗，严禁在岗吸烟、睡觉或打瞌睡。
2
应严格执行安全操作规程，按规定要求配戴和使用劳保服装及工具，并确保其绝缘等级符合安全要求。
3
未经许可，任何闲杂人员不得擅自进入高低压配电室。
4
非值班人员须经部门主管同意并在值班人员的陪同下方可进入配电室。
5
操作人员须严格执行持证上岗制度，其证件必须在审验有效期内并与操作内容相符方可上岗，并自觉参加年审工作。
6
操作人员应严格按照高低压配电的操作规程开展配电作业，严禁违章操作。实施柜背作业、带电作业及登高作业时应严格执行监护制度，严禁单人操作。
7
每日应对室内配电设施及消防器材的完好状况进行检查，确保配电柜仪表、操作手柄、指示灯、按钮、绝缘垫及灭火器材等完好无损。
8
每月应按期检查相关变压器的运行情况，并按计划检修配电设备。
9
每季应检查各配电柜的固定螺栓是否松动，确保配电柜定位紧固，保证各部件接触良好。
10
每年应对接地网进行对地安全测试，并对各配电支路的绝缘及负载进行测试。
11
作业时应重点察看各配电柜各支路电流电压及功率因数的变化情况，发现问题及时处理。
12
应严格按规定要求做好配电作业所需的运行记录及故障处理记录。
13
应适时检查配电室温、湿度的变化情况，确保室内温湿度符合规定要求。
14
配电室必须保持清洁整齐，严禁堆放易燃、易爆、有毒、有害的任何物品。

3. 建筑公司工程部如何管理？

1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,
    2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假
    3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉    
   4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查    
  5.   增强部门凝聚力强调部门内部的团结 
  6.   施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨
  7    实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总
  8.   明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。
 9.现场工程师必须每天填写《现场监督记录》,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。
 10.    每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。部署下月工作计划,督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。
11.  熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,
12.  及时建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映。

4. 建筑公司工程部如何管理？

1.工程部所有人员必须24小时开机,保持通讯畅通,
2.开会时电话必须关机或开至震动,不得发出声响,有事必须提前请假
3.工程部所有人员必须保证高度廉洁,施工单位可以随时投诉
4.施工期间,工程现场轮流安排人员值班,做好相应的旁站监督记录,工程部负责人及公司领导将进行不定期检查
5.
增强部门凝聚力强调部门内部的团结
6.
施工过程中不定时的对难点、疑点进行专题技术研讨
7
实行每周工作汇报制度,将每周工作汇总
8.
明确各现场工程师身份,要多角度综合考虑,顾全大局的处理问题,和施工单位是一个平等的关系,多为施工单位服务,为其排忧解难。
9.现场工程师必须每天填写《现场监督记录》,并于第二天9:00前将前一天的监督记录交工程部经理检查,工程部经理必须对各监理工作内容进行签字确认并做出相关批示,及时返还各相关监理。
10.
每月5日前由部门负责人对上月工作情况进行考评。部署下月工作计划,督促施工单位提前十天于每月1日、11日和21日报材料需求计划。
11.
熟悉施工图纸,重点、难点部分对施工单位进行交流,
12.
及时建立工程图片库,从土方开挖到工程竣工的全过程用图片的形式反映。

5. 建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图

建筑公司工程管理部的规章制度和工作流程图一、工程管理部规章制度第一条 为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 
第三条 施工单位进场。施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。 
第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。 
第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。 
第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。  
第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。 
第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。 
第九条 工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》）。 
第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否则将严肃查处。 
第十一条 施工计划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工计划报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度款结算手续。 
第十二条 现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行国家建设部最近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况，健全组织机构，设臵标语及告示牌，落实领导值班责任制及现场值班员责任制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等事故发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章制度。一旦发生安全事故必须申报，按照“四不放过”的原则严肃查处。 
第十三条 施工临时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面布臵图。建设单位负责提供施工临时电源接入点，并对临时电源的使用负管理、监督责任。 
第十四条 工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和质量监督部门按照国家规范验收合格的工程。工程竣工验收分：竣工验收准备、初步验收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源开发有限公司《工程竣工验收管理办法》）。
二、质量
三、评估
四、安全
五、综合

6. 工程部管理制度

工程部管理制度 

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 
总则 
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。 
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 
工程部公章使用规定 
一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章使用前必须在工程部登记。 三、不得将公章携带外出使用。 四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 
专业工程师责任制度 
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。 
文件收发、存档规定 
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。 
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。 
考勤和请、销假制度 
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。 
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。  
卫生管理制度 
一、卫生管理的范围为工程部办公室。 
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。 
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。 
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 


网友评论

7. 谁能推荐一点详细的工程部管理制度

工程管理组职责
1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；
2、负责组织施工招标文件的编制，组织工程的招（议）标工作，推荐中标候选单位；
3、负责工程招标代理机构的选择，协调特殊工程或大型工程项目招标文件、工程量清单、标底的编制工作；
4、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；
5、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；
6、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；
7、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；
8、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；
9、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；
10、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；
11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请； 
12、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；
13、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；
14、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；
15、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；
16、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；
17、完成领导交办的其他工作。

8. 如何管理工程部

工程部管理制度 

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 
总则 
一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。 
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 
四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 
工程部公章使用规定 
一、工程部公章由工程部经理负责管理。 二、公章使用前必须在工程部登记。 三、不得将公章携带外出使用。 四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。 五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。 
专业工程师责任制度 
一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。 三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。 
文件收发、存档规定 
一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。 
四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 
五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。 
考勤和请、销假制度 
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。 
四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。  
卫生管理制度 
一、卫生管理的范围为工程部办公室。 
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。 
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。 
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。